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入门“新零售”,大多数便利店忽视了这四个办法!

发布时间:2021-02-22 浏览次数:72次 来源:

对于移动互联网时代便利店的新机遇,以下4个观点非常重要:

1. “两个成本”不突破,搞不定便利店;

2.更应鼓励消费者就近自提,而非附送物流;

3.便利店须从获“单”到获“客”;

4. 从四个“在线”做起——产品、客户、员工、管理。


便利店不是新零售的风口,而是新零售的门口。”在中国便利店大会上有人打出这样一句口号。物流和引流这两个成本问题,反而将成为实体便利店的发展机会。


观点一:搞定便利店要突破“两个成本”



商业本质中有两个刚性成本,一个是物流成本,一个是引流成本。

第一,物流成本。便利店的客单价十几块钱,用50%的物流成本——7-8块钱去做配送,完全违反了商业的本质。这种模式是不可持续的。

第二,引流成本。便利店这种小客单价的零售,经测算,需要有10次复购才能收回引流成本。100元的生意,120元引流成本合理吗?

这两个成本就是互联网没有办法突破最后一公里的死穴。所以,不是资本愿意放过便利店,而是这两个成本无法突破。


观点二:鼓励就近自提 而非附送物流



为什么便利店能够成为这只互联网打不倒的小蚂蚁?因为便利店离千家万户很近,已经成为了一个个物流的节点。我认为,更应该鼓励的是,消费者就近自提商品,而不是叠加附送物流。对消费者来说,便利店就在他散步100-500米的地方。


检验一个好的商业模式要满足“两个凡是”:凡是对消费者体验有大幅提升的,凡是能提升行业和企业效率的。有些模式能够提升消费者体验,但是不能提升行业效率。比如上门做蛋糕,在门店一天可以做8次,而上门只能做3次。行业效率没有提高反而下降了,这就不是好的商业模式。同样的,便利店给消费者配送商品,消费体验略有提高,但行业效率降低了。

所以,我认为便利店应该成为毛细血管似的物流节点,这是现有的其他消费形态无法做到的。


观点三:便利店须从获“单”到获“客”



今天如果做得好的话,便利店还是可以做到2-3块钱一个获客。客已经到了你的面前,你是获“单”,还是获“客”?

以前,便利店是获得这一单,没有获得这一客(人)。但如果你能够获得这一客,作为你的用户留下,那你的获客成本也就是2-3块钱。那么,便利店的引流成本是令现在的互联网都羡慕的,也是别人无法取代的。


观点四:月销售×10要做四个“在线”



所以,传统企业要从四个“在线”做起——产品、客户、员工、管理。

产品在线,便利店是否能在背后架起几千甚至上万SKU的虚拟店?虚拟店的商品根本不用进门店,而是要帮消费者实现更省和更多的选择。

客户在线,现在已经有很多便利店在做客户100%电子会员化。每一个便利店要奔着近一万个会员去。便利店有没有这样的决心?

管理在线,不能再用互联网诞生前的、层层推导的开会模式来管理。有一家企业没有设置任何二级管理部门,总部直接管理。每天早晨总部给1000个电商开在线会议,有视频远程巡店,节约下来的区域经理、大区总经理的预算投入到神秘客户的投入量上。最好的监督就是消费者,而且这些神秘客户的反馈通过APP也是实时的。这就是管理在线。

员工在线,只有员工对于客户的连接是紧密的,而不是冷冰冰的微信公众号。现在,很多便利店都是加盟制,都是员工创业来开的,他比任何零售都有自动力来服务好客户。为什么企业不能提供工具呢?四个在线的核心是员工在线。

便利店不是新零售的风口,风口会过去的,不要去跟风,便利店站在所有新零售的门口。要大胆、坚定地走过去。

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